Długoterminowa strategia. Prezes PKN Orlen ujawnia plany rozwoju firmy

"Przejęcie Grupy Energa i fuzja z Grupą Lotos oraz budowa farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim wpisują się w długoterminową strategię PKN Orlen budowy multienergetycznego koncernu" - napisał m.in. w liście do akcjonariuszy prezes spółki Daniel Obajtek.

IAR
Długoterminowa strategia. Prezes PKN Orlen ujawnia plany rozwoju firmy

Fot. Joanna Bożerodska

Prezes PKN Orlen zaznaczył, że przejęcie Grupy Energa oraz fuzja z Grupą Lotos to projekty, których realizacja wzmocni bezpieczeństwo energetyczne nie tylko Grupy Orlen, ale też Polski i całej środkowo-wschodniej Europy.

– Decyzji Komisji Europejskiej w sprawie konsolidacji z pomorskimi spółkami spodziewamy się do końca czerwca 2020 r. – zapowiedział Obajtek w liście do akcjonariuszy, który zamieszczono w opublikowanym w czwartek skonsolidowanym raporcie płockiego koncernu za 2019 r.

Orlen potwierdza chęć budowy elektrowni wiatrowych

Obajtek podkreślił, że obie planowane transakcje, a także rozważana realizacja projektu offshore na Morzu Bałtyckim, „wpisują się w długoterminową strategię PKN Orlen, zakładającą budowę multienergetycznego koncernu o ugruntowanej, międzynarodowej pozycji”.

„Utworzenie jednego, silnego podmiotu pozwoli nam jeszcze skuteczniej konkurować na globalnym rynku oraz przyczyni się do wzmocnienia naszej stabilności finansowej” – ocenił szef płockiego koncernu.

Zwrócił przy tym uwagę, że „dodatkowo planowana inwestycja w farmy wiatrowe na morzu stanowić może odpowiedź na światowe trendy w zakresie rozwoju energetyki odnawialnej i być istotnym wkładem w rozwój polskiej gospodarki niskoemisyjnej”. Dodał, iż dotyczy to również budowy instalacji do oczyszczania wodoru, która powstanie w zakładzie w Trzebini.

Wodór paliwem przyszłości dla transportu

Prezes PKN Orlen przypomniał, że w ubiegłym roku spółka podpisała list intencyjny z PESA Bydgoszcz w sprawie rozwoju transportu szynowego zasilanego wodorem.

Na polskim rynku płocki koncern w pierwszej kolejności koncentruje się na współpracy przy rozwoju transportu miejskiego zasilanego wodorem.

– Mamy już dwie takie umowy z Górnośląsko-Zagłębiowską Metropolią i miastem Płock, a wkrótce będziemy rozszerzać współpracę o kolejne lokalizacje – zapowiedział prezes Obajtek.

Możejki pomogły zarobić Orlenowi

Prezes PKN Orlen przypomniał, że w zeszłym roku rafinerie Grupy Orlen przerobiły prawie 33,9 mln ton ropy naftowej, a koncern odnotował rekordową sprzedaż wolumenową na poziomie 43,3 mln ton.

– Konsekwentnie wykorzystywaliśmy potencjał rafinerii w ramach całej Grupy Orlen. Aby zaspokoić zapotrzebowanie na polskim rynku, zwiększony został import paliw z litewskich Możejek, co przełożyło się na wyniki tej rafinerii i spowodowało znaczący wzrost naszych zysków – podkreślił prezes Obajtek.

W 2020 roku zysk z działalności operacyjnej Grupy Orlen według LIFO, powiększony o amortyzację EBITDA LIFO (przed odpisami aktualizującymi wartość aktywów), wyniósł 9,2 mld zł – o ponad 0,8 mld zł więcej niż rok wcześniej.

– Do tego sukcesu znacząco przyczynił się m.in. bardzo dobry wynik sektora detalicznego, który dostarczył ponad 3 mld zł zysku EBITDA. To najwyższy wynik detalu w historii koncernu – oświadczył prezes.

Nowe kierunki zakupu ropy

Grupa Orlen systematycznie realizuje założenia strategii dywersyfikacji źródeł dostaw ropy naftowej m.in. z Afryki, USA czy Zatoki Perskiej. To efekt coraz większych problemów technicznych z ropociągiem „Przyjaźń”, którym w 2019 roku dostarczono Polsce zanieczyszczoną ropę.

Łączne zasoby ropy i gazu 2P (potwierdzone i prawdopodobne) samego PKN Orlen wyniosły na koniec 2019 r. 197,3 mln boe (baryłek ekwiwalentu).

Kategorie